• 服務(wù)流程

　　需求溝通：與客戶進(jìn)行深入溝通，了解其需求和期望，明確咨詢目標(biāo)。

　　數(shù)據(jù)收集與分析：收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行深入分析和研究。

　　報(bào)告撰寫：根據(jù)分析結(jié)果，撰寫詳細(xì)的咨詢報(bào)告，提出具體的建議和方案。

　　方案實(shí)施：協(xié)助客戶實(shí)施咨詢方案，提供必要的支持和指導(dǎo)。

　　后續(xù)跟蹤：對(duì)咨詢方案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案。

• 服務(wù)類型

　　市場(chǎng)研究：通過(guò)收集和分析數(shù)據(jù)，評(píng)估房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，為開(kāi)發(fā)商和投資者提供決策依據(jù)。

　　政策法規(guī)解讀：解讀國(guó)家和地方的房地產(chǎn)政策法規(guī)，幫助客戶了解政策變化對(duì)市場(chǎng)的影響。

　　項(xiàng)目評(píng)估：對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，包括項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本控制等方面，為客戶提供專業(yè)的建議。

　　投資咨詢：根據(jù)客戶的需求和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，為其提供房地產(chǎn)投資的建議和方案。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

• 服務(wù)內(nèi)容

　　發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：基于行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)分析及企業(yè)內(nèi)部資源能力評(píng)估，制定企業(yè)總體戰(zhàn)略定位；包含企業(yè)發(fā)展愿景、使命，總體戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略表述；明確業(yè)務(wù)組合及業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)先級(jí)順序；明確盈利模式及區(qū)域選擇等。并通過(guò)戰(zhàn)略地圖、行動(dòng)計(jì)劃等戰(zhàn)略傳導(dǎo)工具，確保戰(zhàn)略落實(shí)到位。

　　創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)：地產(chǎn)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，如何更好從客戶端和資產(chǎn)端，在傳統(tǒng)存量與增量業(yè)務(wù)間，透過(guò)洞察用戶需求，快速構(gòu)思產(chǎn)品和服務(wù)的原型，并快速商業(yè)化成為新的課題。幫助一系列標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，包括制定“地產(chǎn)+x”發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的場(chǎng)景原型的設(shè)計(jì)等

　　組織管控體系：企業(yè)在不同發(fā)展階段、不同發(fā)展策略下，需要有不同的組織管控體系予以支撐。基于大量地產(chǎn)企業(yè)組織咨詢實(shí)踐，為企業(yè)量身制定管控模式、組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分界面。

　　運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化：運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的有效方式，根據(jù)多年的積累，建立了流程管理“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精簡(jiǎn)化”、組織管理“管控有效、配置得力”和人員管理“績(jī)效明確、激勵(lì)充分”的運(yùn)營(yíng)效率系統(tǒng)提升方案，為地產(chǎn)企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化提供幫助。

　　人力資源管理：為地產(chǎn)企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，在“選用育留“全程輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理。搭建績(jī)效管理體系，明確績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效組織、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效掛鉤方式等；設(shè)計(jì)薪酬管理體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬調(diào)整機(jī)制等。