“薪酬”是企業重要的、階段性有限的主要激勵資源。薪酬管理體系是保護和提高員工工作熱情、吸引外部有競爭力人才的最有效的激勵手段，是現代企業管理制度中不可欠缺的重要部分，薪酬分配體系是現代人力資源系統中重要的一環。

　　針對的問題：

　　1、薪酬不公與競爭力問題：薪酬體系的不透明或不公平可能導致內部矛盾，同時，缺乏市場競爭力的薪酬結構難以吸引和保留關鍵人才。

　　2、激勵機制不當：薪酬結構中的激勵機制設計不合理，可能無法有效激發員工的工作積極性和創新精神，影響個人和團隊的績效。

　　3、薪酬與績效脫節：薪酬體系未能與員工績效緊密掛鉤，導致“干多干少一個樣”，缺乏對高績效的正向激勵。

　　4、成本控制與預算管理：企業可能面臨薪酬成本過高或過低的問題，需要在保證競爭力和吸引人才的同時，有效控制薪酬成本，優化預算分配。

　　5、合規性與法律風險：薪酬體系可能存在的法律合規性問題，如違反勞動法律法規、不公平的薪酬分配等，需要專業的法律和HR咨詢來規避風險。

　　6、薪酬結構復雜性：復雜的薪酬結構可能導致員工理解困難，影響薪酬的透明度和公平感，需要簡化和優化。

　　7、全球化與跨國薪酬管理：對于跨國企業，需要解決不同國家和地區的薪酬體系差異，確保全球一致性與地區適應性。

　　8、人才發展與保留：薪酬體系未能有效支持員工的職業發展路徑和長期保留策略，可能導致人才流失。

　　9、績效評估與薪酬調整：缺乏有效的績效評估機制，薪酬調整缺乏依據，可能影響薪酬的公正性和激勵效果。

　　10、數字化與數據分析應用不足：在薪酬管理中，未能充分利用數字化工具和數據分析，導致決策缺乏數據支持，效率低下。

　　預期效果：

　　1、增強薪酬競爭力：調整薪酬體系，確保其在行業內具有競爭力，吸引和保留關鍵人才，降低人才流失率。

　　2、提高內部公平性：確保薪酬分配的公平性和透明度，減少員工間的不公平感，提升團隊凝聚力和工作積極性。

　　3、激發員工潛力：設計與績效掛鉤的激勵機制，激發員工的工作熱情和創新能力，提高個人和團隊的績效。

　　4、優化成本控制：合理分配薪酬預算，避免過度或不足的薪酬支出，確保薪酬成本與企業經營狀況相匹配。

　　5、促進合規與風險管理：確保薪酬體系符合相關法律法規，降低法律風險，避免潛在的勞動糾紛。

　　6、支持戰略目標：將薪酬管理與企業戰略目標緊密結合，通過薪酬策略支持企業的發展方向和核心競爭力的構建。

　　7、提升人才發展與保留：設計與職業發展路徑相結合的薪酬體系，促進員工成長，提高人才長期留存率。

　　8、增強數據分析能力：利用數據驅動的決策方法，優化薪酬結構和激勵機制，提高管理效率和決策的科學性。

　　9、全球化薪酬管理：對于跨國企業，實現薪酬體系的全球一致性與地區適應性，支持全球化戰略。

　　10、提升員工滿意度和忠誠度：通過公平、合理、透明的薪酬管理，提升員工的滿意度和對企業的忠誠度，營造積極的組織文化。

　　主要服務內容：

　　1.組織開展薪酬管理體系現狀調研診斷

　　通過對企業“戰略規劃現狀、組織體系現狀、組織績效現狀、崗位勝任力現狀、員工流失率現狀和人力資源基礎現狀;薪酬管理體系現狀、薪酬預算現狀、薪酬水平現狀、人力成本現狀、企業支付能力、薪酬管理現狀和其他激勵措施(中長期激勵)現狀”等綜合調研診斷;通過對象訪談和問卷調查，開展員工薪酬滿意度調查;開展外部市場薪酬水平調查和開展標桿企業研究;發現薪酬管理存在的主要問題及改善的客觀需求。

　　2.組織開展組織架構優化和崗位價值評估的準備工作

　　通過輔導企業內部各部門：開展組織架構梳理、部門職能說明書梳理、崗位設置優化和崗位職務說明書梳理夯實開展工作分析和崗位價值評估的基礎;并指導企業開展“崗位體系和職位體系”優化。

　　3.開展薪酬激勵機制和薪酬激勵政策設計

　　通過組織對企業“全面激勵體系現狀和關鍵崗位激勵強度”評價，制定薪酬激勵機制的優化方向、目標(預算增長目標、結構優化目標和關鍵崗位激勵強度提升目標)，確定薪酬總額預算控制線(或薪酬總額增長空間)，明確薪酬政策(激勵導向、激勵強度和激勵方式)。

　　4.開展薪酬管理體系優化框架設計

　　結合企業薪酬管理體系現狀，進行薪酬管理體系框架(薪酬體系構成/薪酬模式，/薪酬類型和薪酬結構)優化設計和薪酬激勵機制優化設計。

　　5.組織開展崗位價值評估，審議崗位價值評估結論

　　設計“崗位價值評估”工作方案，并組織培訓;確定崗位價值評估維度和因素標準，輔導成立“內部崗位價值評估工作小組”，并指導開展崗位價值評估工作;

　　6.開展薪酬管理體系優化設計

　　根據崗位價值評估結果，結合薪酬類型、薪酬模式、薪酬結構和薪檔薪級范圍，進行“薪檔薪級矩陣、崗位薪酬水平定位、職類薪酬結構、薪酬激勵強度和薪酬激勵機制”等設計;

　　7.開展“薪酬對套方案”設計

　　設計“薪酬對套方案”，并輔導相關部門進行薪酬對套和薪酬激勵強度測評，根據薪酬對套和激勵強度測評結果，進行調整。

　　8.開展薪酬管理制度設計

　　9.開展薪酬管理技能培訓

　　10.輔導薪酬管理體系成果落地實施