• 【醫療機構】

　　醫療行業的一個重要特點是區域性競爭，屬典型的零散型競爭。在行業中，競爭主體包括綜合醫院、?？漆t院、社區衛生組織等數量眾多，但沒有任何一家或幾家醫療機構在整個行業中占有顯著的市場份額，也沒有任何一家或幾家醫療機構能對整個行業的發展具有重大影響。

　　隨著醫療機構行業競爭的不斷加劇，大型醫療機構間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內優秀的醫療機構愈來愈重視市場研究，特別是對行業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。

　　營銷體系與品牌建設咨詢

　　1.業務評估 各主導產品和重點新業務功能屬性分析、產品定位、（不同劑型）內部競爭替代關系及營銷策略評價 ；醫療業務所屬治療領域（細分市場）的市場容量和增長速度 ，醫療業務在所屬治療領域（細分市場）的銷量、市場份額（意味著飽和度）和增長潛力 ，醫療業務主要競爭產品、競爭廠家分析以及成功、失敗案例分析，醫院市場開發狀況分析；

　　2.品牌評估；消費者認知度及品牌形象，品牌價值在產品銷售中所起的作用，即品牌對消費者選擇產品的積極影響；

　　3.銷售能力評估；銷售組織結構分析，財務數據分析，銷售模式分析，銷售隊伍管理水平評價，市場部職能和運營狀況評價（一般了解），研究流通渠道以及公司在流通渠道上的障礙；

　　4.增長潛力預測 ；成熟業務增長潛力預測，新業務增長潛力預測；

　　5.營銷策略建議；品牌延伸的可行性，綜合考慮原業務之外的風險和收益，品牌的深度（內涵）和廣度（外延）若難以兼顧如何取舍？促進和制約增長的重要因素分析，是產品結構、技術和工藝、市場容量、市場飽和度、競爭、宏觀環境還是能力和資源；

　　薪酬績效管理體系咨詢

　　建立完善機構績效考核體系，明確各崗位績效考核指標，以促進個人與組織發展；

　　制定與發展戰略相適應的薪酬管理體系，制定有效的長期與短期激勵制度，以實現薪酬體系的內部公平、外部公平和自我公平；

　　吸引外部精英，培養內部管理人才，實施人才戰略，建立公司的高級人才梯隊；

　　打造人力資源管理平臺，增強企業的綜合競爭力，服務于集團發展戰略目標；

　　夯實全面管理體系的基礎，提升機構整體的管理能力，促進穩定持續發展。

　　投資并購咨詢

　　1.集團已有并購企業的評估；

　　2.醫療企業并購環境及項目資源狀況的調查狀況 ；

　　3.集團主要的業務板塊并購項目資源調查；

　　4.集團對外并購活動的實施原則、標準、管理流程；

　　5.集團未來并購融資活動安排。

• 【醫藥流通】

　　中國藥品流通領域有三個環節：藥品批發環節、藥品零售企業和醫院門診藥房。其中，醫院門診作為特殊的、具有壟斷地位的零售環節，占據了80%以上的藥品零售市場份額。經過多年發展，中國藥品批發企業數量不斷減少，醫藥流通企業規模不斷壯大，市場集中度不斷提高，區域經濟勢頭明顯。

　　從國內情況來看，我國經濟的持續增長，龐大的人口基數及老齡化趨勢、人民生活水平提高、健康意識的增強，均對醫藥流通行業構成長期利好，行業發展將迎來歷史性機遇。

　　人力資源管理體系咨詢

　　1.對醫藥流通企業進行管理診斷，找出企業管理中存在的關鍵問題；

　　2.通過內外部環境分析，明晰公司業務戰略定位與資源配備，梳理公司發展戰略；

　　3.優化完善公司組織管理體系，界定各部門職能定位，構建完善高效的組織平臺；

　　4.構建適應公司中長期發展的人力資源管理平臺體系，優化設計崗位管理及職業發展通道體系績效管理體系、薪酬福利優化管理體系，實現對人才的合理選育用留；

　　5.輔導企業將各項管理體系有效落實，規范管理，夯實基礎。

　　戰略規劃咨詢

　　制定制勝的公司戰略和業務戰略；

　　搭建保證上下戰略一致的集團管控模式，兼顧協同、效率和風險；

　　根據新的戰略業務單元，重新設計組織架構；

　　制定和實施有效的戰略績效管理體系，確保戰略落地；

　　制定和實施有效的人才激勵機制。

　　薪酬激勵體系咨詢

　　崗位體系優化；

　　崗位分析；

　　建立崗位優化設置模型；

　　優化崗位設置；

　　關鍵崗位優化描述 薪酬激勵體系；

　　明確薪酬策略和薪酬哲學；

　　市場薪酬分析及崗位價值評估；

　　設計針對不同類型員工的薪酬水平和薪酬結構；

　　薪酬制度和流程，以及薪酬套改測算。

　　中長期激勵體系咨詢

　　將管理團隊、骨干員工的個人薪酬與公司業績目標相互關聯，促進個人行為與公司戰略目標的一致，促進公司長遠戰略目標的實現；

　　建立股東與管理團隊、骨干員工之間的利益共享和約束機制，激發其不斷發揮主觀能動性，從而為公司和股東創造更大價值；

　　提升企業在吸引、保留公司高級管理人員和關鍵員工方面的能力；

　　幫助高級管理人員和關鍵核心員工更好的平衡短期目標和長期目標，推動價值的持續創造。